2017年2月9日，上海大润港务建设集团有限公司、上海大润海洋工程服务有限公司、浙江大润航道工程有限公司三家单位联合召开的二0一七·年度工作大会在上海佳友唯景大酒店隆重举行。上海大润董事长/总经理刘海忠，副总经理姜东亚、黄浩、程桂萍、耿学胜、邵斌，总经理助理赵阳,党总支书记沙永栲；大润海工总经理鲁杰；浙江大润董事长刘登峰、总经理沃金跃等领导以及员工代表、项目部代表、船组代表等出席了此次工作大会。
伴随着熠熠生辉的灯光、慷慨激昂的音乐，全场掌声雷动，三家单位领导依次步入会场，年度工作大会正式拉开序幕。随后，上海大润董事长/总经理刘海忠、浙江大润董事长刘登峰、大润海工总经理鲁杰分别代表三家单位作2017年工作报告。上海大润党总支书记沙永栲做2017年党建工作报告。
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上海大润董事长刘海忠在工作报告中充分肯定了上海大润2016年取得的成绩，他认为普陀区六横佛渡车渡码头为首个试点工程，为企业加强项目管理、核定成本预算、提高赢利水平探索了有效的途径，有效地调动了承包者的生产积极性，增强了企业活力，提高了经济效益，承包制的成效是显著的。他还在报告中就2017年工作目标和工作措施提出了具体要求。
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浙江大润董事长刘登峰随后在工作报告中提到了浙江大润在2016年也开始着手规划基地的开发，2017年初已完成陆域土地一期开发的设计初稿。大润海工总经理鲁杰也在报告中指出大润海工在2016年完成了“北航5”轮沉船抽油清障工程、“中恒9”轮沉船水下抽油工程这两项国内创纪录的沉船抽油打捞项目。
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上海大润党总支书记沙永栲则在报告中回顾了党总支在2016年开展“两学一做”学习教育，并获得浦东新区“优秀基层党组织”等多个荣誉称号，还就2017年党建思路和计划做出了部署。
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此外，下午工作大会还就大润集团转型发展，大润海工、浙江大润2017年工作目标开展分组讨论。最后，上海大润董事长刘海忠先生还就大家关心的“转型发展”方案、“股权激励改革方案”等问题进行了解释和阐述。工作会议始终在隆重而热烈的气氛中召开。
润声编委会
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